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Dear friends,
今年台灣的年度代表字是「假」。當個台灣人其實蠻忙的, 要自己手作麵包,最好從食材就自己種;要了解社會議題, 還不能敷衍從眾;要心平氣和,還要隨時準備脫鞋子。 忙得不亦樂乎的同時,想想投入這個議題也一年半了, 資料庫的進展慢下來但愈趨向完備,定位的思考也開始有點火花:
我們所做的就是公民運動的一部份,希望提升公益組織( 包含非營利組織和社會企業等)的財務透明度及效率, 從公民的角度負起監督甚至輔導的責任。我們要做公眾平台, 所有利害相關人(公部門、公益組織、補助單位、捐款人、受助對象和鄉民等) 資訊交流及討論發生的地方。所以我們要做資料庫,要做研究, 要有主張,還要有解決辦法。
﹣﹣﹣(這是新年快樂分隔線)﹣﹣﹣
協會設立送件!
對的我們送件了被要求補正一些資料( 主要是章程的設立宗旨和會員條件等),希望明年初會有結果。
近期訪談!
10月份台灣公益資訊中心的Josefina: Josefina以社工員實務經驗以及管理資訊平台的身份分享許 多犀利的觀點,特別是資源分配和資訊工具使用的限制。
10月份公益團體自律聯盟陳琬惠祕書長及洪怡如組長: 了解自律聯盟業務內容、發展方向及實務工作推動的為難之處, 希望能進一步合作。
11月份中山大學財務管理系鄭義老師(也是中山大學社會企業中心主任): 鄭老師主要提醒在定位上的問題,究竟對整個議題有沒有幫助? 有沒有苦人所苦?一味批判是否能達到想要的結果? 最後要達到什麼目標?引導在策略層面更多的思考。
12月份陳亮光會計師、政大金融系陳威光老師: 陳會計師在這議題研究頗深(還贈送一本他的政大EMBA論文), 會計及NPO實務經驗都相當豐富,陳老師則以捐款人角度出發, 給予許多指導(真的有足足被口試二小時的感覺!)。
12月份棉樂悅事創辦人林念慈:念慈是過去在願景當志工認識的夥伴,很高興多年之後再聯繫上我們都走在自己的道路。念慈的社會企業獲得相當的關注,但也必須面對財務和管理能量上的挑戰。我們將進一步討論如何客製化管理的流程和表單以及成本計算,這也是對新創小型公益組織輔導的試金石。
自律聯盟理監事會列席報告!
12月受邀列席自律聯盟今年度最後一次理監事會, 以18分鐘說明我們在做的事,分享幾個案例, 並將問題類型結合自律聯盟策略主軸予以分析, 最後說明我們協會定位及將來要做的事。 這應該也算是一個里程碑吧。
將要發生的事!
幾位科技背景的朋友( 中研院博士!)在今年初開始試圖從事charity performance measurement並在日前的g0v發起專案,透過Netvism的Jimmy介紹,預計1/3聊聊並分享想法和經驗。
這也解釋了先前覺得被事情推著走的感覺﹣我們不知不覺成為公益組織、學界、會計界甚至公民團體的hub,也因為有一些小小的先行經驗和連結,使得此後要關心此議題的人都可能會被導引到這裡來(鄉民和暴民是一線之隔吶),而這也應該是我們借力使力的地方。更多想法就留待年度報告再跟大家分享。
管理新知!
你懂年輕族群嗎?談的是年輕世代的捐款習慣和對NPO的啟示。
財務數據轉化為策略行動:財務數據或報告怎麼讓董事會理解?
加倍奉還!
陳威光老師說,「唉呀有這樣的社會創新多有意思,不然就太沈悶了。」我們一點都不特別,也知道要被取代很容易,但願意當愚公,最先動手搬石頭!願意當所有人的墊腳石,好讓大家看到新世界。而這也正是這個協會必須存在的原因,以及它最大的價值。
張懸曾這麼說,「我相信,所有大家習以為眼見為憑的現況, 其實只要有心,再加上幾個善良而具聰明腦袋的人, 一個時代就有可能被改變。到時候,我希望身在人群中的你, 也可以加入我們。」
不敢說自己是善良而聰明的,對於長遠的事也不是想得那麼清楚就動手做了,但能得到許多鼓勵和認可,我想這樣的直覺和方向感是正確的。只能說這許多的祝福,包括上天願意將此事交託我們,只能加倍奉還給這個社會和世代了。
祝新年快樂!