加倍奉還。


Dear friends,

今年台灣的年度代表字是「假」。當個台灣人其實蠻忙的,要自己手作麵包,最好從食材就自己種;要了解社會議題,還不能敷衍從眾;要心平氣和,還要隨時準備脫鞋子。忙得不亦樂乎的同時,想想投入這個議題也一年半了,資料庫的進展慢下來但愈趨向完備,定位的思考也開始有點火花:

我們所做的就是公民運動的一部份,希望提升公益組織(包含非營利組織和社會企業等)的財務透明度及效率,從公民的角度負起監督甚至輔導的責任。我們要做公眾平台,所有利害相關人(公部門、公益組織、補助單位、捐款人、受助對象和鄉民等)資訊交流及討論發生的地方。所以我們要做資料庫,要做研究,要有主張,還要有解決辦法。


﹣﹣﹣(這是新年快樂分隔線)﹣﹣﹣


協會設立送件!

對的我們送件了被要求補正一些資料(主要是章程的設立宗旨和會員條件等),希望明年初會有結果。


近期訪談!

10月份台灣公益資訊中心的JosefinaJosefina以社工員實務經驗以及管理資訊平台的身份分享許多犀利的觀點,特別是資源分配和資訊工具使用的限制。

10月份公益團體自律聯盟陳琬惠祕書長及洪怡如組長了解自律聯盟業務內容、發展方向及實務工作推動的為難之處,希望能進一步合作。

11月份中山大學財務管理系鄭義老師(也是中山大學社會企業中心主任):鄭老師主要提醒在定位上的問題,究竟對整個議題有沒有幫助?有沒有苦人所苦?一味批判是否能達到想要的結果?最後要達到什麼目標?引導在策略層面更多的思考。

12月份陳亮光會計師、政大金融系陳威光老師陳會計師在這議題研究頗深(還贈送一本他的政大EMBA論文),會計及NPO實務經驗都相當豐富,陳老師則以捐款人角度出發,給予許多指導(真的有足足被口試二小時的感覺!)。

12月份棉樂悅事創辦人林念慈:念慈是過去在願景當志工認識的夥伴,很高興多年之後再聯繫上我們都走在自己的道路。念慈的社會企業獲得相當的關注,但也必須面對財務和管理能量上的挑戰。我們將進一步討論如何客製化管理的流程和表單以及成本計算,這也是對新創小型公益組織輔導的試金石。


自律聯盟理監事會列席報告!

12月受邀列席自律聯盟今年度最後一次理監事會,以18分鐘說明我們在做的事,分享幾個案例,並將問題類型結合自律聯盟策略主軸予以分析,最後說明我們協會定位及將來要做的事。這應該也算是一個里程碑吧。


將要發生的事!

幾位科技背景的朋友(中研院博士!)在今年初開始試圖從事charity performance measurement並在日前的g0v發起專案,透過Netvism的Jimmy介紹,預計1/3聊聊並分享想法和經驗。

這也解釋了先前覺得被事情推著走的感覺﹣我們不知不覺成為公益組織、學界、會計界甚至公民團體的hub,也因為有一些小小的先行經驗和連結,使得此後要關心此議題的人都可能會被導引到這裡來(鄉民和暴民是一線之隔吶),而這也應該是我們借力使力的地方。更多想法就留待年度報告再跟大家分享。


管理新知!

你懂年輕族群嗎?談的是年輕世代的捐款習慣和對NPO的啟示。

美麗新世界(上)美麗新世界(下)科技和資訊的結合帶來經濟的榮景,同時也讓公益事業呈現新的面貌。

財務數據轉化為策略行動:財務數據或報告怎麼讓董事會理解?


加倍奉還!

陳威光老師說,「唉呀有這樣的社會創新多有意思,不然就太沈悶了。」我們一點都不特別,也知道要被取代很容易,但願意當愚公,最先動手搬石頭!願意當所有人的墊腳石,好讓大家看到新世界。而這也正是這個協會必須存在的原因,以及它最大的價值。

張懸曾這麼說,「我相信,所有大家習以為眼見為憑的現況,其實只要有心,再加上幾個善良而具聰明腦袋的人,一個時代就有可能被改變。到時候,我希望身在人群中的你,也可以加入我們。」

不敢說自己是善良而聰明的,對於長遠的事也不是想得那麼清楚就動手做了,但能得到許多鼓勵和認可,我想這樣的直覺和方向感是正確的。只能說這許多的祝福,包括上天願意將此事交託我們,只能加倍奉還給這個社會和世代了。


祝新年快樂!
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