對我又要來說些什麼了，而且還是有點長。
施振榮曾說，年輕人要學習成為系統的主人。這個社會仍然存在各式各樣的bug（系統問題），所以需要各種微系統來debug（除錯），這也正是年輕人的機會。
公益責信協會要做的，就是給各個致力debug的公益團體加油。一方面在公益體系的財會架構層面debug，讓公益團體在財務及管理上更有效率也更有能力；另一方面讓體系內的各個參與者，包括捐款人及公部門等，彼此的訊息更透明，相互更信賴。最近的重要進展為：
五月份自律聯盟的國際責信研討會上，透過活水社企的Ray及聯合勸募陳文良祕書長引薦，利用休息的十分鐘時間向自律聯盟馮燕理事長簡介我們所做的資料庫等專案，得到很高的認同。後續與馮理事長及陳琬惠祕書長再次會面詳談，確定大方向有許多合作空間，例如目前正在共同研討針對聯盟會員的財務報告自我檢核表。
MANGO訪談！
有相同宗旨的英國組織Mango教育訓練部門主管Terry Lewis，日前來台探視她剛來台灣教英文的兒子（對就是這麼巧），五月一日勞動節與她相約暢談並分享經驗。除了已確定獲授權翻譯其社會團體財務管理實務手冊外，其社會企業的經營模式亦有很多啟發及可能在台灣應用的空間。
NPO管理新知！
1. 會計偶爾會出錯，不過如果高達2.5億美元是怎樣？
2. 網路時代的公益生態體系，社會企業家要如何切入，而公益責信協會所站的位置又在那裡呢？
2. 網路時代的公益生態體系，社會企業家要如何切入，而公益責信協會所站的位置又在那裡呢？
不知不覺投入公益團體財務責信議題也將滿一年。這段時間得到很多的支持（感恩），特別是政大財務管理系的學弟妹讓資料庫的內容得以充實。我們似乎站在這個議題的核心了呢，光是自律聯盟會員的自我檢核表，就可能影響約150間npo（包含許多知名的公益團體）及其背後代表的百億捐款，想來有點不可思議。
路還很長，能做的事還很多，我自已也很好奇能到達什麼地方（笑）。