我真的有「啊不是剛寫完年度報告怎麼又...」的歲月如梭之感（笑）。

在正式的文字完稿之前，請容我摘要跟各位分享 2017 年的小小進展。

 

 

經過2年多的努力，由中研院資科所陳昇瑋博士擘畫建置的「聰明公益資訊平台」已在 2017 年正式上線，裡頭擷取並整理了台灣公益組織的公開資訊。這看似微小且早該如此的一步，實際上對公益組織的透明度及責信具有巨大的意義。除了深度分析這個平台的特點及利弊，公益責信協會預計將於 2018 年起負責平台的運作及發展，也請大家持續關注及指教。

 

 

除了幾個中／小型公益組織前來諮詢各項問題，包含財會實務、組織運作、勸募管理，以及發展策略等，撰寫關於編製募款預算的思考等，也在社家署舉辦的身障機構研習課程分享「公益募款倫理與責信」。更重要的是自 2016 年底受邀參與台北巿社會局「委外業務督導委員會」，更加深入公部門與公益組織之間的協力模式，協助社會局逐步發展委外業務的財務試算及評估架構，在「從善牧德蓮之家閉園，看社會服務外包的５大隱憂」一文中有些具體討論。

 

後者是為因應長照 2.0 等造成的社福預算及公私協力模式的擴張，以財會的知識及工具，陪伴社會局逐步修正及完善主管機關的角色。在我們的建議及陪伴下，第一步是 2017 年底前已完成修正北巿社會局的「會計一致性規定」（部份參考衛福部醫療財團法人的規定，將於 2018 年公告），與公益組織多次溝通，並讓它更接近當前的國際會計準則。

 

北巿向來是各縣巿領頭羊，期待能對社福事務的財務會計規範產生影響。接下來則會針對各項公辦民營等事業加以分析整理，就績效評估乃至核銷與資金調撥做更多的探討，希望能協助健全公私協力的關係及永續性。

 

 

公益責信協會所關注的不只是傳統意義下的慈善團體，同時也對與「資本」及「公益」有關的事務多所留心。2016 年研究公益信託，在多方壓力下，2017 年主管機關及信託公會採取更多的管理措施。

 

至於逐漸為人周知的社會企業，2016 年梳理台灣社會企業發展的「在針尖上起舞：社會企業的概念與現實」及與傳統公益組織在建立公眾信任的差異，2017 年則受邀於社企流新書《開路：社會企業的10堂課》就「影響力評估」及「財務策略」發表看法，續後並於社企流年會主持「影響力評估」場次。另外也受邀擔任 2017 亞洲社會企業挑戰賽（星展銀行及國立新加坡大學合辦）評審，並分享幾次社企評審經驗。

 

此外，已逐漸發展成熟的群眾募資，公益組織如何看待？網路星期二「公益群眾募資的前世今生」演說中，除了整理分析近年的公益案件、成功個案、國內外的學術研究等，並分享多年來的觀察。

 

 

2017 年海棠基金會辦理「非營利組織之評估—績效與責信」研討會，受邀發表論文「責信的典範轉移」，梳理「責信」一詞概念內涵及實踐方式的演變、並比對台灣的發展狀況。一方面承接了 2015 年發表的第一篇論文「數位時代的公益責信」，就這二年來的不斷學習及思考，更加聚焦且更加深入地建立論述；另一方面也顯示了深耕議題的決心及能力。

 

 

公益責信協會雖然是極微小的組織，卻相信只要找到對的支點，就能撐起巨大的改變。

 

敬祝各位及家人豐收平安的一年！

 

孟勳 Simon 敬上